統(tǒng)籌國內(nèi)市場
以國內(nèi)市場為主體，全力服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化區(qū)域營銷與地方發(fā)展需求精準(zhǔn)對接，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做大做強(qiáng)做優(yōu)囯內(nèi)市場。
集成投建營三大環(huán)節(jié)發(fā)揮
投資、建設(shè)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，加快從傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)向投建營一體化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成投向精準(zhǔn)、建設(shè)優(yōu)良、運(yùn)營高效、退出順暢的投建營一體化發(fā)展格局。統(tǒng)籌推進(jìn)投資發(fā)展與資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營三大工程，堅(jiān)持投建營一體化與EPC總承包雙輪驅(qū)動，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
聚焦能源電力領(lǐng)域
整合行業(yè)內(nèi)外資源，做優(yōu)能源電力業(yè)務(wù)，搶占抽水蓄能、光伏、風(fēng)電以及地?zé)崮?、生物質(zhì)能、氫能、儲能、綜合能源市場，積極參與智慧能源、智慧電網(wǎng)建設(shè)，推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，推動實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)。
加快推進(jìn)能源電力、城市與基礎(chǔ)設(shè)施、工程數(shù)字化等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，加快能源環(huán)保共生城市理念和模式硏究和推廣，在城市開發(fā)和更新過程中貢獻(xiàn)具有鮮明特點(diǎn)和差異化優(yōu)勢的電建方案。
強(qiáng)化七大能力建設(shè)
全面創(chuàng)新能力：堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在公司改革發(fā)展全局的核心位置，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的全面創(chuàng)新。
市場拓展能力：適應(yīng)市場環(huán)境變化，以強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)意識，不斷鞏固傳統(tǒng)市場和業(yè)務(wù)競爭能力，不斷提升戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)市場拓展能力，通過投建營一體化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)市場，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)履約能力：適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶要求，健全建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化管理平臺，加強(qiáng)數(shù)字化智能化建造等現(xiàn)代生產(chǎn)及組織能力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目骨干人才培養(yǎng)，全面提升優(yōu)質(zhì)履約能力。
精益管理能力：強(qiáng)化精益運(yùn)營能力，提高質(zhì)量效益水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理能力建設(shè)。
資源整合能力：發(fā)揮企業(yè)資源整合優(yōu)勢，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略協(xié)同能力，社會資源整合能力，EPC管理能力，城市區(qū)域綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力。
資產(chǎn)經(jīng)營能力：堅(jiān)持“資產(chǎn)端減重、負(fù)債端減負(fù)、權(quán)益端増資"的資產(chǎn)經(jīng)營策略，通過不斷加強(qiáng)在資產(chǎn)端、負(fù)債端和權(quán)益端的能力建設(shè)，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率，改善資產(chǎn)負(fù)債表。
風(fēng)險管控能力：堅(jiān)持風(fēng)險平衡策略，加強(qiáng)風(fēng)險識別、過程防控、應(yīng)急處置、囯際合規(guī)等風(fēng)險管控能力建設(shè)，增強(qiáng)在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局能力。
推進(jìn)五大戰(zhàn)略行動
科技創(chuàng)新：以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，著力技術(shù)攻關(guān)、平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈價值提升，提高資源配置效率、降低經(jīng)營成本，持續(xù)提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
深化改革：堅(jiān)持黨和各級政府的全面領(lǐng)導(dǎo)，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上貫徹落實(shí)企業(yè)實(shí)時改革，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。
管理提升：堅(jiān)持“全面覆蓋，突岀重點(diǎn)；統(tǒng)籌推進(jìn)，因企施策原則，以對標(biāo)企業(yè)管理提升行動為抓手，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，建立健全項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化管理平臺，著力提升公司精益運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
人才強(qiáng)企：以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的專業(yè)型人才、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的高精尖人才、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，切實(shí)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，完善職業(yè)通道和薪酬激勵機(jī)制，建立讓年輕骨干茁壯成長、讓優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才高地。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：充分利用“云大物移智“等新技術(shù)，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和管理數(shù)字化，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建。
